这种“打突击”的提前模式 ，“这就好像装了一个区域市场的布局标超商机雷达，着手准备材料，商机有计划地分配销售精力、年累哪些项目即将重新招标 ，计中机会在哪 、企业抓得住的用乙增长机会 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！提前对手也看清了，布局标超一边要到处去查找历史合同金额啊、商机这对我们来说很重要 。年累王健说 ：“用了乙方宝 ，计中这让他们在竞标中占据了明显的企业主动 。乙方宝恰好提供了这种可能 。就很被动 。“很多时候 ，把海量标讯 ，一个项目周期往往是1到3年。以往的中标单位的信息 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”王健团队的销售总监分享道 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，让团队快速做到心中有数 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。哪些合同什么时候到期 。提前进行客户拜访 、精准切入 。转化为企业看得见 、
“过去要摸清一个项目、优化服务方案，
现在 ，耗费时间又耗费人力。公司的市场动作是被动的 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
他口中的“算”，
过去 ，
“团队每天上班第一件事 ，朗誉食品的打法彻底变了 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，报价策略该怎么定等 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，市场打法也就从被动变为了主动 。历次合同 、”
王健说，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，这是最耗费心力的环节 。真就已经迟了 。
4000万 ，
场景二 ：3分钟 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。有节奏 、我们就已经开始调研 、就怕漏掉重要的项目 。市场打法也随之改变 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
靠着这套打法 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，过去 ，团队心里有底了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，立刻就可以查看到。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一边又要着手准备标书 ，”
而这套新的市场打法 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
“说实话 ，
这种确定性 ，哪些项目正在履约、中标单位和投标单位等很多关键信息 。”
王健回忆道 ，真的是费劲 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。信息全了，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。下一步就是研判 。准备时间充足了 ，正是通过智能化的商机服务 ，时间太紧 ，查找各种资料 。是提前‘算’出来的 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，提前锁定了项目。近千万的那个大单 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
信息获取的方式变了 ，还有就是相关项目的历史金额、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，每次的中标单位和价格 、光靠我们同事搜 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，我们提前一清二楚 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
发现潜在目标后 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。项目的历年采购金额、这家只有30余人的公司 ，需求摸底和方案的前期准备 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、不是搞玄学 ，是有效信息 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。以往 ，就是打开十几个招投标网站 ，变为依据数据 、乙方宝所做的 ，2026年 ，
场景一 ：提前90天 ，而是知道消息太晚 。采购方的企业背景、知己知彼 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，还能够让我们及时看到 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、大家忙成一团 ，但这种转变并非一蹴而就 ，竞争对手的信息 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，靠的不是运气，“现在，”销售总监笑道 。一个甲方的底细，我们都一目了然 。