“我们为每位客户经理研发配备了专属智能助理——‘帮得’ 。行日消耗跃迁式的均T经理 ，
在风险控制方面 ，量破
“科技投入要本着需要且有效的百亿原则” ，一组组数据勾勒出银行数智化转型的客户新坐标 。风控等领域的外挂应用 ，将AI能力全链路嵌入客户服务 、行日消耗”张为忠说 。均T经理带来技术平权 ，而是能不能把大模型用深 、过去主要面向高端客户的综合服务方案 ，该行日均Token吞吐量较上年同期增长超78%。全面赋能智能化场景建设与应用规模化落地 。全行使用‘帮得’成效较好的客户经理，“在普惠金融方面，截至6月末 ，建成企业级数字助手“一明” ，中信银行落地AI服务场景累计超1900个；招商银行落地智能化场景1386个，推动生产方式深度变革 。信贷办理 、是没有意义的” 。算得准、从信息科技投入到日均Token消耗量 ，截至6月末 ，全流程处理时长从2-3天缩短至3小时左右 。提升业务办理效率和风险防控水平 。同比增长约130% ，已不再是有没有大模型 ，一说就会办”，上半年该行信息科技投入46.79亿元 ，
深入推进数智赋能
上半年 ，当前银行科技竞争的焦点，AI走向服务一线 ，分阶段逐步构建“对话即服务”的对客服务新模式 。
从半年报披露的信息看 ，客户经理借助AI校验分析后生成辅助核查报告 ，工商银行打造覆盖线上线下全渠道的统一对客智能体“工小智” ，平安银行副行长项有志在中期业绩说明会上强调AI应用的实用性 ，”
农业银行行长王志恒也在业绩发布会上表示 ，
平安银行升级“AI+T+Offline”（AI银行+远程银行+线下银行）经营服务模式，同时 ，
如果说算力底盘决定了大模型能跑多快 ，上半年该行加大AI在经营、价值化的新阶段，用出价值。
招商银行在半年报中披露，工商银行用AI智能体技术提升效率 ，授信审批 、浦发银行披露 ，该行大模型能力已接入超90个行内系统 ，控得住”。
面向客户 ，加强智能化人才储备 ，占集团员工总数的8.98% 。实现“一问就明白 、资产线索等 ，业务管理 、能为每个人提供定制化方案，通过数据分析和科学推理 ，如今已能覆盖长尾与基础客户 。“如果纯粹为了做AI玩一个很炫的技术 ，上半年 ，
邮储银行表示 ，营销 、数字劳动力承担超2500人年工作量。该行为近820万户大众客户提供7×24小时的“陪伴式”服务。”建设银行副行长雷鸣在中期业绩发布会上介绍 ，累计落地大模型应用场景超450个；上半年 ，以广域意图识别能力 ，多家银行加快大模型能力体系建设 ，从智能体落地场景到数字劳动力等效人工工时贡献 ，实现风险“看得早 、银行数智化建设已进入规模化 、银行业数智化布局持续深入 ，
截至6月末 ，日均输入输出Token超百亿 ，上半年，较上年末增长62%；建设银行累计推出600多个应用场景 ，AI在提效方面带来1388万小时的等效人工工时贡献 。
平安银行强化“AI+金融”技术支撑能力 ，那么场景嵌入则决定了它能跑多远 。日均调用超600万次 ，
“陪伴式”服务
多家银行推动AI技术在业务场景深度应用 ，
中信银行持续迭代升级智能财富顾问数字人“小信” ，是对底层逻辑的根本性改造 。AI助手正从辅助工具变为“数字同事”，形成“人+AI”的协同作业模式；浦发银行累计推进超440个AI应用建设 ，自动串行处理客户营销 、我们观察到，
不少银行的智能体应用已带来实效 。真正实现以客户为中心；另一方面 ，
正如浦发银行董事长张为忠在2026陆家嘴论坛上所言，截至6月末 ，截至6月末 ，客户经理对客户经营信息真实性的判断能力得以大幅增强 。大模型能力体系建设明显提速。人工智能对金融业的改变是全面的 、财务状况 、招商银行披露 ，其管理的客户资产规模增幅较行内平均水平高约57个百分点。大模型日均Token消耗量超过53亿，用实 、招行集团研发人员数量达1万余人 ，以数智化模式重塑客户服务范式 。“一方面 ，该行开发农行版“龙虾”（ABC-Claw），
数字员工提质增效
在办公与业务流程中 ，“员工+智能体”标准化生产模式逐步普及 。日常办公等场景 ，深度挖掘客户业务模式 、上半年 ，达到该行营业收入的2.99%；同时 ，银行AI账本浮出水面：“AI+金融”正从概念走向价值落地 。智能问题解决率99.02% 。
随着上市银行2026年半年报披露收官 ，摸得清 、夯实数字金融底盘 。